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陜西銀礦:真抓實干“雙過半”,奮力迎戰(zhàn)“下半程”
更新時間:2024-09-24    點擊: 分享按鈕

       今年以來,陜西銀礦堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,全面落實集團(tuán)公司工作部署,基于發(fā)展實際,堅持改革與創(chuàng)新同步、產(chǎn)業(yè)與管理雙調(diào),準(zhǔn)確把握重點,堅定以新質(zhì)生產(chǎn)力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。


        上半年,陜西銀礦圍繞主業(yè)定位和發(fā)展方向,加快轉(zhuǎn)型換道、治虧盤活工作,深化改革創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)核心功能,積極做好選礦運營工作,順利實現(xiàn)了上半年“時間過半”“任務(wù)過半”的目標(biāo)任務(wù)。

轉(zhuǎn)型換道力求突破,多管齊下治虧盤活。山陽宏鑫公司股權(quán)已在西部產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓,目前尚未征集到意向受讓方,計劃進(jìn)行二次掛牌。安康市中級人民法院已完成旬陽銀聯(lián)公司破產(chǎn)清算資料審核,擬定于下半年完成清算注銷。麓苑公司已經(jīng)拿到商洛中院批準(zhǔn)的破產(chǎn)重整計劃,正在按照規(guī)定開展重整計劃執(zhí)行工作。寶盛公司可供處置資產(chǎn)已全部處置完畢。

        精益管理落細(xì)落實,嚴(yán)抓安全守牢紅線。公司制定了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、精益對標(biāo)提升管理創(chuàng)造價值活動方案,確立企業(yè)級管理目標(biāo),制定年度精益對標(biāo)管理重點任務(wù)事項清單和建設(shè)現(xiàn)代化示范企業(yè)重點任務(wù)事項清單,確保各項任務(wù)落到實處。公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)監(jiān)管,守牢安全生產(chǎn)“紅線”,落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案,持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作,安全隱患全部完成整改形成閉環(huán),安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實。

      真抓實干改革創(chuàng)新,開拓市場激發(fā)新質(zhì)。陜西銀礦把產(chǎn)業(yè)項目放在重要位置,成立工作專班,加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的溝通與合作,完成了煎茶嶺鎳礦可行性論證工作,鎮(zhèn)安東陽鎢礦尾礦有價金屬綜合利用想項目正在進(jìn)行項目落地實施效益論證工作。盡管五洲銀興、白玉銀興和格爾木銀興項目部均受甲方生產(chǎn)調(diào)整決策,處理礦石量也在不同程度受到影響,但在諸多不利因素影響下,各項目部持續(xù)開展降本增效,提升項目盈利能力,聚力攻堅、勤奮踏實完成了上半年生產(chǎn)計劃。

      黨建引領(lǐng)破解難題,合規(guī)管理提質(zhì)增效。公司加強(qiáng)資金管理,提高資產(chǎn)使用效率。公司以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”為契機(jī),開展新《公司法》培訓(xùn)和規(guī)章制度廢改立工作,推動合規(guī)管理與經(jīng)營管理深度融合。公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,制定《專項調(diào)研工作方案》,深入基層一線調(diào)研,現(xiàn)場指導(dǎo)各項目部解決工作難題,確保決策部署落實到位。

     進(jìn)入三季度,各項目部面臨巨大考驗,嚴(yán)重制約正常生產(chǎn)秩序。為捋順秩序減小影響,公司干部職工立足主業(yè)、群策群力、共解難題,在四川海拔3800米的高原上,在內(nèi)蒙高溫的戈壁灘上,在青海格爾木的荒漠里,都有大家奔赴的身影、戰(zhàn)斗的身影、堅守的身影,映照出選礦運營服務(wù)戰(zhàn)略、可歌可敬的人物群像。

      全“家”總動員,蓄力新成效。結(jié)合下半年實際,公司超前謀劃,提前布局,立足進(jìn)度目標(biāo)、獎懲并舉等方面多措并舉,確保工作推進(jìn)有力,實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。立足“雙過半”、奮爭總目標(biāo),陜西銀礦正以行百里者半九十的堅實步伐跑好接力賽,攻堅下半年,持續(xù)推動公司戰(zhàn)略布局落實落地,更好服務(wù)甲方可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。


      下一步,陜西銀礦將全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,全面深化改革,強(qiáng)化脫困救生,健全發(fā)展管理,按照集團(tuán)公司“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位和“千百十一”發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型換道項目治虧盤活各項工作,進(jìn)一步強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板、抓落實、促發(fā)展,腳踏實地、真抓實干,以工作質(zhì)效再提升推動早日實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級,確保全年各項工作目標(biāo)任務(wù)順利完成,為陜西有色金屬集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)陜銀力量。


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